Les entreprises qui savent comment tirer parti de l'information, des analyses et de la technologie peuvent gagner en avantage concurrentiel

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Confiance et Transparence

Edition #1 Disponible

Parole d'expert : il est primordial de cultiver la confiance en entreprise et de mettre en place des processus transparents pour faciliter la gestion des risques et créer de la valeur. En savoir plus.

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Confiance et Transparence

Edition #2 Disponible

Développer une culture basée sur la confiance en entreprise prend du temps et de l'investissement. Au-delà d'affirmer le simple fait qu'on peut leur faire confiance, les entreprises doivent entreprendre des actions concrètes afin de pouvoir justifier des relations transparentes et développer une culture de confiance. Découvrir 4 façons de rétablir la confiance en entreprise mais aussi des chiffres clés sur la confiance et les pertes financières potentielles en cas de crise.

L'écosystème des risques

POLITIQUE

Les risques géopolitiques, y compris les importations et les exportations, les crises politiques ou la guerre, les politiques énergétiques, les embargos et les sanctions

ECONOMIQUE

Risques économiques, notamment les mises à pied et les dépôts de bilan, la volatilité des prix des marchandises ou des devises, les activités de F&A et plus encore

Socio-Culturel

Les risques socioculturels, y compris les actes de corruption, les enjeux des droits de l'homme et la disponibilité de la main d'oeuvre

Technologique

Les risques technologiques, notamment la qualité de l'infrastructure, la cybersécurité, les rappels de produits et plus encore

LEGAL

Les risques juridiques, y compris les lois relatives au blanchiment d'argent, à la corruption, au financement du terrorisme et à l'esclavage moderne, ainsi que les contrats, les litiges et les contrefaçons de brevet

Environnemental

Les risques environnementaux, y compris les perturbations liées aux conditions météorologiques, aux catastrophes naturelles, la pollution, les déchets dangereux ou encore la rareté des ressources naturelles